7月20日至7月23日，公司項目考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各分公司及項目進行了為期四天的二季度暨2015年半年考核。這次考核以“聽匯報、做記錄、提問題、深分析”為主要形式。按照新修訂的項目考核辦法及評分標準，逐一對各分公司的計劃指標完成情況，管理指標落實情況，進行了深入的考核，通過考核，排名依次為第二分公司、第四分公司、第五分公司、第三分公司、第一分公司、第十分公司、第九分公司以及綠化公司。

這次考核，一是對各分公司半年工作情況以及存在的問題有了進一步了解和掌握。二是對公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況及管理運行情況更加心中有數(shù)。三是對下一步的工作方向更加明確。董事長姬脈賢、總經(jīng)理周明分別對各部門乃至各分公司取得的成果給予了充分的肯定，同時結(jié)合形勢要求，針對存在問題提出了下一步工作的改進意見和新的要求。