蘇寶安針對前三季度工作中暴露的問題，就做好四季度、決戰(zhàn)全年工作作出要求：一是正確客觀理解今年既定目標和工作思路的內涵。年初制定的工作目標和“一個中心、兩個重點、三個完善”基本工作思路，是基于集團公司發(fā)展實際，針對集團公司近年發(fā)展現(xiàn)狀和經營中存在的問題而科學制定的，落實做好基本工作思路，更有利于完成全年工作目標，更有利打好高質量發(fā)展基礎。二是全力以赴確保完成全年各項目標任務。各單位要對照年初既定的目標任務，對照自查，查漏補缺，細化部署、全力完成。要堅定決心，從站在講政治的高度，嚴格落實集團一次黨代會精神，堅定戰(zhàn)勝困難的信心，全力以赴開展工作，沖刺年度目標；要發(fā)揚精心，積極落實各項工作措施，各專項工作按節(jié)點完成。尤其是各單位負責同志要結合作風建設專項行動，帶頭精細化工作，進一步推進工作細化、量化、流程化、標準化、精益化，把工作抓實抓細，抓出效益；同時精心保護勞動成果，特別是做好管理留痕,要讓過程有跡可查；要保持恒心，全體干部員工要抱有久久為功的志氣，以“功成不必在我、功成必定有我”的信念，拿出決戰(zhàn)的姿態(tài)、決勝的信念，搶抓市場機遇，強化經營管理，迎難而上，奮勇攻堅，提升責任心，對組織負責、對集體負責、對員工負責。三是未雨綢繆做好本年度決戰(zhàn)和明年工作籌劃。陜建集團高質量發(fā)展目標非常明確，高質量發(fā)展步伐已大步邁開。我們要鼓足干勁跟上集團高質量發(fā)展節(jié)奏，立足實際，力求創(chuàng)新，在扎實的調研基礎上科學籌劃思考明年發(fā)展目標。

周明要求，要加強市場開發(fā)力度，抓住政府穩(wěn)經濟各項政策窗口期，聚焦重點項目，密切跟蹤，盡快落地；要加快在建項目進度，強化要素保障，以更大力度、更優(yōu)服務、更實舉措助推在建項目按期完成節(jié)點目標；要精細項目管理，認真落實各類工作流程、標準，堅決執(zhí)行集團公司各項管理制度；要加大清收清欠力度，采取靈活多樣的清欠方式，想法設法完成年度目標；要確保安全穩(wěn)定，四季度正值黨的二十大召開的關鍵時期，各單位要切實提高政治站位，充分認清當前安全生產工作的極端重要性，抓實抓細各項風險防控措施。

會議對清收清欠、封口閉合等專項工作進行了專題部署，通報了三季度生產經營、項目綜合檢查等情況，表彰了季度檢查排名前三的項目部，后三名接受了處罰并作工作表態(tài)。

各基層單位、直屬項目部、部門負責人在主會場參加會議，基層單位分管經營、安全生產和科技質量負責人及相關人員以在分會場參會。