8月1日，集團(tuán)公司召開第二季度項(xiàng)目檢查暨 2022年半年工作總結(jié)大會(huì)，集團(tuán)公司中層以上干部、部分項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。
本次會(huì)議首先組織全體參會(huì)人員觀看了《長(zhǎng)津湖》電影節(jié)選?？偨?jīng)理周明傳達(dá)了陜建集團(tuán)2022年半年工作暨經(jīng)營(yíng)情況點(diǎn)評(píng)會(huì)精神，各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞上半年工作查找不足、分析原因，安排部署下半年的工作，推動(dòng)全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。
董事長(zhǎng)蘇寶安在工作講話中指出，抗美援朝精神是中華民族敢于斗爭(zhēng)歷史傳統(tǒng)的弘揚(yáng)，是中國(guó)人民極其寶貴的精神財(cái)富。結(jié)合目前古建園林面臨的困難和挑戰(zhàn)，有必要讓大家重溫歷史，深刻思考。集團(tuán)公司廣大干部職工應(yīng)該以先烈的精神為動(dòng)力，團(tuán)結(jié)一心、堅(jiān)定信念，做到紀(jì)律嚴(yán)明、攻堅(jiān)克難、敢于亮劍、實(shí)干興企。會(huì)后，為全體中層以上干部發(fā)放《請(qǐng)拿出業(yè)績(jī)》，要認(rèn)真閱讀，主動(dòng)思考，做好總結(jié)。下半年，繼續(xù)緊緊圍繞“強(qiáng)基固本、追趕跨越”總基調(diào)，鞏固和提升已經(jīng)取得的成果，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，確保年度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)全面完成。
抓發(fā)展，鞏固市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。踐行“合作共贏”理念，狠抓市場(chǎng)開發(fā)，有的放矢跟蹤項(xiàng)目，提升省內(nèi)市場(chǎng)占有率和項(xiàng)目“含金量”，同時(shí)創(chuàng)造性開發(fā)省外市場(chǎng)，加快推進(jìn)儲(chǔ)備林項(xiàng)目落地建設(shè)，完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)，創(chuàng)新融資工具和方式的運(yùn)用，進(jìn)一步補(bǔ)齊資質(zhì)短板，鞏固市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。深改革，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新動(dòng)能。分批解決關(guān)系基層職工切實(shí)利益的歷史問題，讓職工的獲得感更加充實(shí)，幸福感更有保障，安全感更可持續(xù)。繼續(xù)加大人才引進(jìn)，“量身定制”人才政策，做好職工職業(yè)素養(yǎng)提升，讓人才成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展相得益彰。完善選人用人機(jī)制，樹立正確用人導(dǎo)向，嚴(yán)格落實(shí)已制定的考核與激勵(lì)辦法，做到責(zé)任與效益捆綁，收入與貢獻(xiàn)掛鉤，堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，讓實(shí)干成為主旋律。精管理，縱深推進(jìn)生產(chǎn)提質(zhì)增效。不斷完善項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精細(xì)管理、深度經(jīng)營(yíng)的內(nèi)生動(dòng)力；加強(qiáng)過程成本管理，以過程保階段、以階段保全局；規(guī)范合格供應(yīng)商和專業(yè)分包選用；加強(qiáng)品牌建設(shè)，通過干一個(gè)項(xiàng)目，創(chuàng)一個(gè)精品，樹一個(gè)品牌，形成占領(lǐng)一方市場(chǎng)的良好循環(huán)。夯基礎(chǔ)，防范化解各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理，持續(xù)強(qiáng)化全方面風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，提高防控化解的應(yīng)對(duì)能力；進(jìn)一步完善管理制度體系，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)，從制度源頭夯實(shí)基礎(chǔ)管理的根基；進(jìn)一步規(guī)范資金使用、人員進(jìn)出渠道、預(yù)算管理、材料集采和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化等基礎(chǔ)工作，確保管理規(guī)范高效。勇?lián)?dāng)，專項(xiàng)工作務(wù)求見真見效。全力壓控“兩金”，狠抓清欠收款，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步提高政治站位，提高清欠工作責(zé)任感和緊迫感，主動(dòng)作為；持續(xù)深化改革，進(jìn)一步健全“三會(huì)一層”規(guī)范化建設(shè)，提高各項(xiàng)決策、管理機(jī)制的科學(xué)性、合理性；深化細(xì)化“三項(xiàng)制度”改革，完善干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪資能增能減的市場(chǎng)化機(jī)制。轉(zhuǎn)作風(fēng)，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展同心圓。持續(xù)強(qiáng)化政治監(jiān)督，將“關(guān)鍵少數(shù)”作為開展日常監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督重點(diǎn)，兩級(jí)班子成員要以身作則、率先垂范、嚴(yán)于律己，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以“釘釘子”精神抓實(shí)抓好各項(xiàng)工作部署。磨快用好紀(jì)檢審計(jì)“利器”，強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，發(fā)揮審計(jì)工作在提升企業(yè)治理能力中的重要作用。
周明在總結(jié)會(huì)議時(shí)要求，要提高站位，迅速傳達(dá)會(huì)議精神，全面落實(shí)會(huì)議要求。一要進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管控能力。梳理總結(jié)項(xiàng)目管理中存在的突出問題，不斷完善項(xiàng)目實(shí)施階段的系統(tǒng)策劃工作，加大項(xiàng)目巡檢頻次和覆蓋范圍，強(qiáng)化項(xiàng)目精細(xì)化管理目標(biāo)考核，建立精準(zhǔn)有效的激勵(lì)約束機(jī)制，全面提高項(xiàng)目管理水平及運(yùn)作效率；二要做好專業(yè)人才的培養(yǎng)和正向引導(dǎo)。運(yùn)用各種途徑做好人才引進(jìn)與培養(yǎng)，及時(shí)增補(bǔ)相關(guān)專業(yè)的工程技術(shù)人員，分專業(yè)、分崗位強(qiáng)化培訓(xùn)力度，提高全員服務(wù)企業(yè)的能力；三要多措并舉清收清欠。要按工作排出周計(jì)劃、月計(jì)劃，狠抓落實(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭包抓、親力親為，確保工作取得實(shí)效。
會(huì)上，還通報(bào)了2022年度集團(tuán)公司半年經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)綜合考核及二季度項(xiàng)目檢查結(jié)果。對(duì)二季度全員經(jīng)營(yíng)成果、2021年度加計(jì)扣除進(jìn)行專項(xiàng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
