高技能人才隊伍和高素質管理團隊是實現“十四五”規(guī)劃目標、推進高質量發(fā)展的重要保證和強大支撐。2022年，集團公司大力實施“人才興企”戰(zhàn)略，將打造一支“懂技術、會管理、善經營”的高素質項目經理隊伍納入年度重點工作計劃，主要領導親自牽頭項目經理綜合能力提升工作，特邀西安漢唐商學院科學制定專項培訓課程。自2月下旬以來，項目經理利用每個周末時間，在專業(yè)老師的指導下，用時78學時，分別圍繞集團公司相關制度、高績效團隊執(zhí)行力塑造、項目經理應知應會財務知識、項目全過程控制管理、建筑企業(yè)法律風險防范等11個方面理論知識靜心集中學習，深入研討、交流創(chuàng)新，學他人長處補自身短板，不斷提升綜合能力和素養(yǎng)。

吳征充分肯定了本屆精進班的培訓成果，希望學員們能學以致用，積極把學習成果轉化為助推陜建高質量的工作成效。她對項目經理提出四點要求：一是學思踐悟，全面掌握課程知識，深入汲取課程養(yǎng)分，總結提升自我；二是打造業(yè)務精、技術過硬的復合型專業(yè)化人才隊伍，充分運用學到的方法技能，全面提升分析問題解決問題的能力，緊緊跟上陜建集團高質量發(fā)展的步伐；三是學習貴在持久，要把持續(xù)學、堅持學、深入學、反復學變成一種常態(tài)，變成一種價值追求，變成一種行為導向，在課堂上學、在交流中學、在實踐中學，持續(xù)深化學習成果；四是務求實效，要學有所悟、學有所獲、學有所成，不斷將學習轉化成工作動力，轉化為提升業(yè)務實踐的本領，切實提升項目整體水平，促進集團高質量發(fā)展。

蘇寶安在講話中高度認可學員學習態(tài)度和學習成效。他對參訓項目經理和基層管理人員提出以下要求：一要在工作中不斷加強學習，不斷提升業(yè)務能力。要充分運用集中學習期間學到的方法、路徑學習新知識，不斷提高業(yè)務水平和項目管理能力。同時加強政治學習，轉變作風，增強政治素養(yǎng)。二要堅定精細化管理理念。在新的征程中，強化精細化管理意識，執(zhí)行精細化標準，把精細化管理落到實處，提升工程建設質量和效益。三要知行合一，學以致用。要把學習充分轉化為工作的智慧和動力，在市場開發(fā)、安全生產、清收清欠、項目管理等具體業(yè)務工作中多建言獻策、主動作為，以實際行動推動集團高質量發(fā)展。

結業(yè)儀式上，領導們?yōu)榫C合考評合格的學員頒發(fā)了結業(yè)證書，為優(yōu)秀學員頒發(fā)了榮譽證書。優(yōu)秀學員代表、第四分公司景泰居項目經理唐橋做了學習總結發(fā)言。